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技術(shù)先導(dǎo)

       不進(jìn)入高度競爭的市場，不追求同質(zhì)化嚴(yán)重的技術(shù)，堅(jiān)持高級(jí)科技人才儲(chǔ)備和高比例科研費(fèi)用投入，以不斷進(jìn)步的技術(shù)創(chuàng)新能力完善產(chǎn)品性能，以不斷進(jìn)步的技術(shù)工藝水平提升產(chǎn)品質(zhì)量，主要從事“填補(bǔ)空白、替代進(jìn)口”的產(chǎn)品研發(fā)工作，走高科技企業(yè)發(fā)展之路。

先強(qiáng)后大

       無論選擇何種技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場，都必須堅(jiān)持“在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再做大”、“做強(qiáng)是根本、做大是結(jié)果”的發(fā)展理念；要始終把“凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、產(chǎn)品市場占有率、產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量等方面都領(lǐng)先于同行”作為“強(qiáng)”的標(biāo)志。

績效優(yōu)先

       堅(jiān)持“以業(yè)績論人才，以成敗論英雄”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持收入的增長必須低于規(guī)模和效益的增長，堅(jiān)持干部崗位的設(shè)置必須以銷售和利潤的規(guī)模為前提，堅(jiān)持所有的管理創(chuàng)新都要有利于提高公司整體效率和效益。

大道為簡

       要把管理從復(fù)雜走向簡單，劃小業(yè)務(wù)核算單元，要進(jìn)一步簡化工作流程，簡化不必要的規(guī)定，減掉不必要的會(huì)議，減掉多余甚至是不特別重要的層級(jí)，通過提升內(nèi)部管理提高對(duì)市場的反應(yīng)速度；還要通過推行責(zé)任重心下移，建立簡單的管理機(jī)制，提高管理效益。

和諧發(fā)展

       和諧是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，公司要主動(dòng)順應(yīng)時(shí)勢，在內(nèi)外構(gòu)建起有利于發(fā)展的和諧生態(tài)環(huán)境。